As CCEs, como são chamadas, são as características de comportamento encontradas nos empreendedores de sucesso. Esse material é do Sebrae e é utilizado no Empretec. O Empretec é um seminário de imersão para formação de empreendedores, que foca basicamente em seu comportamento e reação diantes de desafios. Listei aqui as CCEs:

• Busca de oportunidade e iniciativa (se antecipar aos fatos e criar novas oportunidades de negócios)
• Persistência (enfrentar os obstáculos decididamente)
• Correr riscos calculados (assumir desafios ou riscos moderados e responder pessoalmente por eles)
• Exigência de qualidade e eficiência (decisão de fazer sempre as expectativas de prazos e padrões de qualidade)
• Comprometimento (com o cliente e com o próprio empresário)
• Busca de informações (busca pessoalmente, consulta especialistas)
• Estabelecimento de metas (estabelece metas de longo e curto prazo mensuráveis)
• Planejamento e monitoramento sistemáticos (planeja e aprende a acompanhá-lo sistematicamente a fim de atingir as metas a que se propôs)
• Persuasão e rede de contatos (saber persuadir e utilizar sua rede de contatos atuando para desenvolver e manter relações comerciais)
• Independência e autoconfiança (busca autonomia em relação a normas e procedimentos para alcançar o sucesso)

Fonte: http://empretec.sebrae.com.br/2010/05/05/as-dez-caracteristicas-do-empreendedor/

Estou anunciando hoje o workshop de empreendedorismo que estou realizando. O nome é Workshop Bootstrappers.

Bootstrappers é o nome que se dá ao empreendedor que inicia o seu negócio com poucos recursos, em geral recursos próprios. Para ler mais sobre esse tipo de empreendedor, veja um post no Saia do Lugar sobre empreendedor alça-de-bota.

Bootstrappers é também o nome da rede social fechada de empreendedorismo que estou montando. Essa rede social será baseada em ferramentas, que serão utilizadas também no workshop, e que servirão para auxiliar o bootstrapper em seu novo negócio e no acompanhamento a longo prazo.

O workshop é uma iniciativa relacionada à rede social Boostrappers. Eu vou trabalhar bastante agora na formação de empreendedores e dessa rede que irá potencializar o trabalho de cada um. Após realizar o workshop, o empreendedor participante poderá ter acesso à rede Bootstrappers e além de usar suas ferramentas interessantes, terá mecanismos de manter seu networking com outros empreendedores que estão no mesmo momento de vida, iniciando projetos.

O projeto é bacana e pretendo com ele fomentar o empreendedorismo no Brasil, bem como aumentar as chances de sucesso dos negócios que são iniciados.

Se você tem algum novo negócio, está planejando fazer algum, ou tem apenas uma ideia, considere participar do workshop de empreendedorismo e de participar do Bootstrappers.

Abraço e até a próxima.

Na minha última palestra, no Ceará On Rails, eu tive que preparar tudo de um dia para o outro e não pude organizar melhor as idéias colocadas nos slides. Em um deles eu escrevi “A procura da batida perfeita”, no momento que eu ia falar sobre as características de uma aplicação web ideal, da maneira que eu busco.

De lá pra cá eu venho pensando sobre o termo “batida perfeita” e relacionando com os acontecimentos do dia-a-dia na minha vida.

Então me veio a pergunta: Qual seria a batida perfeita para a gestão de uma empresa de desenvolvimento de software?

Antes de responder, é bom lembrar que a batida perfeita é aquela que dá gosto de ouvir.

Respondendo a pergunta acima, na minha opinião, a batida perfeita para gestão em software, envolve em parte o seguinte:

Utilização de metodologias ágeis

Se eu pudesse dar uma só dica sobre o futuro, seria esta: use metodologia ágeis
Os benefícios a longo prazo do uso de metodologias ágeis estão provados e comprovados pela ciência; já o resto de meus conselhos não tem outra base confiável além de minha própria experiência errante.

As metodologias ágeis começaram a ter força no Brasil, neste ano de 2009. O Scrum, Lean, Kanban, XP foram as filosofias e metodologias mais faladas entre os Brasileiros. Eu estou convicto de que o agile, como é chamado pelos íntimos, é mais eficiente que as metodologias adotadas atualmente, assim como sou convicto que haverá metodologias melhores no futuro próximo. O legal é que o agile já é o primeiro passo para se aceitar mudanças com velocidade.

Fixar qualidade, negociar escopo. Preço e prazo são consequência
É muito importante que você fixe a qualidade do serviço, seja para clientes externos ou clientes internos. Negociar o escopo é chave para o sucesso de projetos de desenvolvimento de software, pois assim fica garantido que o que foi feito vai funcionar, que é um dos maiores problemas neste setor.

Entendimento do perfil do desenvolvedor
Em geral, o desenvolvedor é um funcionário um pouco diferente dos demais. Um amigo meu já disse uma vez “É mais fácil tocar uma indústria com 600 funcionários do que uma empresa de software com 10”. É claro que não passa de uma opinião, mas o que ele queria dizer é que desenvolvedores são problemáticos.

O primeiro problema que deixa qualquer gestor neurótico é o horário. Difícil fazer o Daily Meeting no horário todos os dias, não é mesmo!?

Confiar no desenvolvedor é importante, principalmente nos prazos dados. É sério, eles sabem dar prazos. Os gestores que não sabemos aceitar.

Escolha de uma tecnologia para trabalhar
Escolher um ambiente e as tecnologias para as soluções que serão desenvolvidas é indispensável. Pequenas empresas principalmente precisam fazer uma escolha e segui-la.

As opções são inúmeras, dentre elas temos: software desktop, software para Windows, aplicações para mainframe, sistemas web na plataforma Windows, sistemas Ruby on Rails, etc. Perceba que não existe um critério, você pode deixar mais abrangente dizendo desktop x web ou especificar que será só pra Windows ou usando o framework X.

Embora não seja aconselhável você se prender a uma tecnlogia, quanto mais você especificar com o que deseja trabalhar, é melhor para evitar ficar perdido e gastar energia com falsas oportunidades.

Estes foram apenas quatro pontos que estavam na minha cabeça e resolvi colocar em um post. A batida perfeita não pára por aí evidentemente. Muitos outros fatores são relevantes, inclusive aqueles que dizem respeito à programação em si.

Havendo oportunidades escreverei sobre abatida perfeita para desenvolvimento de código de programação e fatalmente falarei sobre os tópicos abaixo:

Framework, Programação orientada a testes (TDD), Deployment automatizado, Integração contínua, Controle de versão distribuído, Definição de um Commit Pattern, Ambiente de Staging, etc.

Conforme eu for descobrindo características importantes, vou escrevendo aqui. Por enquanto é só.

Abraço e até a próxima

Mesmo que você não tenha feito o Empretec, pode ler este post, pois não revelo nada sobre a metodologia.

Uma semana se passou do seminário Empretec que participei e meu ritmo continua acelerado. Quem me acompanha no Twitter já sabe que eu fiz o Empretec e ficou sabendo da minha evolução.

Segundo a definição do Sebrae, realizador do Empretec no Brasil, o EMPRETEC é um seminário que tem por objetivo desenvolver, nos participantes, características de comportamentos empreendedores. O programa foi desenvolvido pela ONU – Organização das Nações Unidas visando o fortalecimento destas características empreendedoras. O participante deverá primeiro identificar seu potencial empreendedor e verificar quais são seus pontos fortes e fracos.

Eu não posso falar sobre o seminário em si, todos os participantes assinam um termo de compromisso de sigilo sobre a metodologia e além disso, falar o que acontece, estragaria por completo o seminário para você, caso queira fazer.

O que eu posso dizer é que, se você busca empreender, seja na empresa onde trabalha ou com sua(s) própria(s) empresa(s), faça o Empretec!

Este seminário é uma oportunidade ímpar de você crescer e entender todos os seus pontos fracos e fortes como empreendedor. Eu já me conhecia bastante, isso ficou evidente pra mim durante o seminário, mas se conhecer não basta, eu precisava de um empurrãozinho para mudar meu comportamento na prática.

Durante o seminário recebi alguns feedbacks positivos e depois dele, já tive algumas reuniões em que me disseram que eu parecia ser “um outro Rafael”.

Se você deseja fazer o Empretec, seguem algumas dicas:

• Prepare-se, escolha uma data que você não tenha compromissos e que você possa ter o tempo livre;
• Pense bem antes de se inscrever, o Empretec só pode ser feito uma vez na vida e depois de iniciar você não pode voltar atrás;
• Escolha um Sebrae perto da sua casa ou arrume um lugar para ficar durante o seminário, próximo do Sebrae (eu fiz isso e foi fundamental);
• Converse com marido, esposa e filhos antes de começar para deixar bem claro que você não poderá dar a atenção que eles merecem durante o seminário;
• Deixe bem claro na empresa onde trabalha, que você não estará disponível neste período e que poderá resolver qualquer problema somente após retornar;
• Se possível, marque suas férias no período do Empretec de forma que você tenha tempo livre após o seminário para descançar e refletir sobre sua vida.

Eu estou muito feliz de ter feito o Empretec neste momento da minha vida e de ter aproveitado bastante. Particularmente, eu finalizei com uma sensação de dever cumprido. Foi uma sensação que eu vou lembrar pro resto da vida.

Eu agradeço esse momento aos meus pais que, pela educação que me deram, possibilitaram que eu chegasse aonde estou, aos dois principais facilitadores, Almeirão e Joaquim, que me fizeram parar para refletir me dizendo a coisa certa no momento certo, aos facilitadores Mauro, Francisco e Carloman, que me passaram diversas informações úteis e me ajudaram bastante durante o seminário e por fim, a todos os empretecos da minha turma, pois seus exemplos foram fundamentais para meu aprendizado.

Agora é olhar pra frente e colocar em prática tudo que aprendemos e vivenciamos.

Um abraço e até a próxima.

Registro aqui meu comentário no post do Leonardo Faria sobre empreendedorismo no Brasil

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Leonardo,

Eu tive esse mesmo sentimento que você descreve neste post, há uns anos atrás, quando comecei a empreender na web. Concordo que falta esse tipo de discussão e que poucas pessoas se preocupam em rentabilizar negócios pela internet.

Na minha opinião, isso ocorre por que o Brasil está apenas engatinhando neste mercado. São poucas empresas que possuem negócios na web e buscam SaaS.

Eu estudo bastante este assunto e busco escrever no meu blog. Eu conclui que é *muito* mais difícil empreender um serviço web no Brasil do que nos EUA e isso é um dos motivos de estarmos atrasados. Essa dificuldade é consequência de fatores como mão-de-obra, leis, impostos e cultura.

Eu continuo buscando maneiras de viabilizar negócios aqui no Brasil e acho bem interessante a proposta de fomentarmos o assunto em nossos blogs e listas de discussão.

Abraço e sucesso em seus negócios